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用优质“小细胞”促进健康“大循环”

新闻来源:余杭新闻网-余杭晨报 | 发布时间:2017/7/13 23:05:59 点击率:1

  用优质“小细胞”促进健康“大循环”
  良渚的这群先进班组长
  正为企业发展注入活力

  班组作为企业建设中最细小的细胞,处在生产经营最前沿,对企业在严峻的市场竞争中的发展和提升起到了至关重要的作用。一直以来,各级工会高度重视班组的组织建设,截至目前,全区共有达标班组500多个,先进班组10个。在这些班组中,涌现着诸多感人和闪耀的事迹,这些班组也在优秀班组长的带领下,在企业中发挥着越来越重要的作用。他们是微小的单位,却推动着企业乃至社会的进步。今天,让我们一起通过良渚街道总工会,走近了解这些默默无闻却熠熠生辉的企业班组长。

  穆春磊

  他让班组成为了
  一个“温馨小家”

  穆春磊,浙江同泰制衣有限公司二分厂二组班组长。在公司任职多年,他仍虚心求教,坚持学习。在他的带领下,班组成员团结一致,始终在企业内保持质量第一、产量第一、安全第一的喜人成绩。

  他有人情味,对员工生活上的困难他有求必应,同事关系随和,但每个人都在岗位中拼尽全力;他有号召力,经常主动开展技能、安全培训,使职工牢牢树立安全生产与质量并行意识;他有领导力,在班组内做好引导的同时,带动公司其他班组自主自发学习,在公司内部形成积极向上的创新氛围。在推选班组长时,组员一致推选穆春磊担任小组领头人,也正是因为他的努力和引领,多年来公司产量没有下跌,职工流动性逐年减小,不仅是班组内,整个企业内部也渐渐凝聚成为了一个“温馨小家”。

  孟霖忠

  公平公正,
  才是员工满意度提升的根本

  孟霖忠,浙江久运车辆部件有限公司硫化班班长。2010年,他初来乍到,面对的境况不尽如人意。班组管理混乱,员工工作积极性差,生产效率低,每位员工对工作都有着抵触心理,对车间生产进度和产品质量都产生了很大的影响。针对这样的问题,一向责任心很强的孟霖忠开始了细致的了解和分析。原来,生产制度上的不合理安排,是员工凝聚力不强的源头。“有些职工产得多,但质量不高,而有些职工把大把精力都放在品质上,质量达标了产量却上不去。制度不合理,导致职工工资分配不公,所以制度改革才是解决问题的根本。”

  于是,孟霖忠提出合理化建议,重新安排生产制度,让职工们的情绪得到了很大安慰。工作积极性高了,生产效率自然提升了,自调整后,班组内实行了精益化生产,产能增长10%,产品合格率由原来的99%提升到99.7%。班组内部和谐,各项工作相互促进,成为其他班组的榜样和典范,为各车间树立了模范带头作用。

  洪平

  “技术传承下去才有价值”

  洪平,浙江浙大方圆化工有限公司塑瓶车间品管负责人。公司的同事说,洪平最大的特点就是能承担,够钻研,肯努力,是公司的“干将”。2015年,洪平提出并带领车间组员对设备进行了多项技改,完成了设备冷却水布管规划及改造、解决客诉包装瓶口“塌肩”问题、设备最优工参的反复研判和最终确定,攻克了多项技术难题,大大降低了客诉率,使班组制造品质得到明显完善与提升。

  作为团队的核心,洪平以过硬的专业技术获得班组人员的认可。他虽然没有很高的文凭和职称,但职工们都习惯地叫他“洪工”。班组成员说,洪平经常与班组成员就技术和经验进行交流和探讨。

  “技术传承下去才有价值”是他一直秉承的信念。通过自身刻苦钻研和悉心帮带,现已带出4名徒弟,其中有2名也已担任了小组长,都已成为车间塑瓶制造的技术骨干。

  今年,他的车间班组进一步完善并制定出了班组工作质量的长效激励机制,员工之间“比、学、赶、帮、超”的学习竞赛氛围浓厚。洪平很高兴,自己班组的凝聚力和战斗力有了进一步的提高。

  王锦兰

  业务提升
  是对自己和公司负责

  王锦兰,杭州华海木业有限公司中板车间组长。工作15年,王锦兰是公司的老员工了,她家里有一块公司奖励给十年以上老员工的金徽章。

  “我最早的时候,只是负责在车间外拉货收货。”王锦兰被调到中板车间做组长的时候,心里有点紧张,也有点担心,“我一开始并不是非常懂,算是班组里的外行。”为此,有一段时间,老师傅和组员们在作业的时候,王锦兰都会在一旁细心观察,也会向老师傅们虚心请教。在她看来,不懂就要问,不问是对自己、对别人、对公司的不负责任。因为这份肯学习的劲头,现在的王锦兰已经是行家里手了。

  现在,班组里来了新成员,王锦兰也会对他们说,有不懂的,大胆问。

  余佳能

  用心带出一支
  业务好人心齐的团队

  余佳能,杭州长相知家纺有限公司商品部缝制课课长。上天从来不会辜负努力的人,余佳能就是其中之一。通过平时自身的不断努力,在同事和部门领导的一致推荐下,原是一名普通缝纫女工的余佳能在2015年成为了缝制课课长。

  采访时,她站在组员旁边检查产品的缝线:“我最早就是坐在缝纫机前,不断缝制东西。” 说到这个个子娇小的年轻课长,同事和领导的第一印象就是勤奋努力。她的勤奋不仅仅在于努力提高自己的业务水平,更是把自己的全部热情投入到工作中,不断带领班组成员学习本课室的岗位工作要点和操作要求,努力提高全班组人员的工作能力和技术水平。

  “余佳能的缝制技术非常好,而且组员人心特别齐,也愿意听从配合她的管理。”公司的工会干部马向阳说,“版样设计出来,需要缝制或者帮助其他部门收发货品等等,余佳能的班组是配合度最高的,而且完成的质量也好。”


     作者: ■ 记 者 宋晗语 潘怡雯     编辑: 金子

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